中旭培訓心得體會

     2012年6月1日至6月3日，參加了中旭集團在杭州舉行的《精鷹特訓營——領導力》的培訓，首先感謝公司領導給我的這次機會，在培訓中確實學到一些以往被自己忽視或者是不能正確對待的知識，精鷹領導力的概念為能夠在職責范圍內(nèi)積極帶動下屬、協(xié)調(diào)同事、影響上司以及外部人員實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的能力，因此這次學習主要也是圍繞這三個方面展開，具體體會如下：

    1、首先做為一個部門負責人，自身必須具備扎實的業(yè)務素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要知識，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)人士管理專業(yè)人士，為此我們就必須得學習，把業(yè)務知識專業(yè)化、系統(tǒng)化，這樣開展工作才能有的放矢，通過自身學習得來的業(yè)務知識讓別人尊重你，對下屬才能有說服力，樹立起威信；

    2、對下屬要信任、給予希望、關愛，對個人而言，這幾點以往一直被忽視，因此未能很好的團結(jié)好部門之間的員工關系，沒有很好的引導他們?nèi)绾稳スぷ?，更沒有激發(fā)他們本身的潛能，因此導致他們對工作失去了激情，久而久之，工作效率提不上去，有的甚至離開了單位，在這個問題上，我想值得我自己反思。

    3、無論在業(yè)務知識上，還是在做人做事上，都要率先做好榜樣，以自身的綜合素質(zhì)去影響、帶動下屬。

    二、影響上司：

    1、首先要求自己提高自己的思想意識，大局意識要加強，主動為領導分擔一些工作上力所能及的事情，本著對自己負責、對領導負責的心態(tài)，加強執(zhí)行力的觀念，領導交代的任務要不折不扣的去完成，遇事多思考，爭取獨立完成任務，給領導分擔一些事情。

    2、做好主動向領導匯報的工作，不能讓信息截流，遇事不能相互推諉，尤其是部門內(nèi)的事情，要勇于承擔起自己的責任。

    1、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)尤為重要，對于目前自身的工作性質(zhì)來說，工程部與市場部、工程部與財務部之間的溝通仍需加強，在交流中，往往會暴露出很多問題，這樣就能對以后的工作減少一些不必要的麻煩和損失。

    2、合理妥善的處理好部門之間的關系，對于別人提出的問題或錯誤要虛心接受。

 

                                                

                           （供稿：綠源公司工程部  張偉）