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如何提高執(zhí)行力

時(shí)間:2012-06-21     來(lái)源:孫元民   瀏覽次數(shù):5564   
如何提高執(zhí)行力
——執(zhí)行力課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)  
    此次學(xué)習(xí)體會(huì)最深的是“如何提高執(zhí)行力”。
   執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。那么如何才能把目標(biāo)變成理想的結(jié)果呢?
    首先,要給結(jié)果一個(gè)清晰的定義。清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn),對(duì)結(jié)果清晰的理解是執(zhí)行的關(guān)鍵。要想提供一個(gè)好的結(jié)果,首先要弄清楚領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是什么,然后才能去思考通過(guò)什么方法、途徑來(lái)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望得到的最佳結(jié)果。比如說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)布置說(shuō):“某某,中午有客人來(lái),你給訂一桌飯?!鳖I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)多講,你也不再問(wèn),結(jié)果有可能來(lái)的是非常非常重要的客人,你卻訂簡(jiǎn)餐,讓領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒(méi)面子;或者只是來(lái)了普通的客人,你卻安排到了高檔次的酒店,結(jié)果給公司造成了不必要的浪費(fèi)。錯(cuò)在哪里?錯(cuò)就錯(cuò)在沒(méi)能給結(jié)果一個(gè)清晰的定義。不知道領(lǐng)導(dǎo)想要的真正結(jié)果是什么,所以說(shuō)“清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)”。
    問(wèn),是下屬的責(zé)任;回答是領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)。還就上面這個(gè)例子來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)忙,布置任務(wù)時(shí)疏忽了對(duì)結(jié)果的詳細(xì)定義,這時(shí)下屬就得去詳細(xì)詢問(wèn),問(wèn)清楚接待的標(biāo)準(zhǔn):即來(lái)客的檔次、人數(shù),就餐的酒店,煙酒的標(biāo)準(zhǔn),是否通知其他領(lǐng)導(dǎo)作陪,甚至還要問(wèn)飯后要不要安排休息或娛樂(lè)活動(dòng)等。這里說(shuō)的是執(zhí)行任務(wù),作為中層干部,更多的時(shí)候還要涉及到布置下屬任務(wù),在布置任務(wù)時(shí)我們一定要講清自己想要的結(jié)果,也就是給結(jié)果有一個(gè)明確的定義。講清標(biāo)準(zhǔn),并確認(rèn)下屬已經(jīng)清楚,布置完任務(wù)后可用問(wèn)一問(wèn)“你清楚了嗎?請(qǐng)你再說(shuō)一遍給我聽(tīng)聽(tīng)” 等方式進(jìn)行確認(rèn),這樣確保下屬能順利的完成任務(wù),為你提供你想要的結(jié)果。
    其次,要讓員工時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)的心態(tài)。談熱愛(ài)時(shí)男人為什么那么積極主動(dòng),向女孩子獻(xiàn)殷勤,為女孩做一切自己能做的事,就是因?yàn)槟泻⒂懈?jìng)爭(zhēng)意識(shí),有危機(jī)感,他怕他不這樣做女孩就被別的男人追了。電視劇《喬家大院》中的主人翁窮困潦倒的孫茂才,因偶遇喬家,憑借自己的精明能干把喬家的生意打理得很好,可是“天令其亡,必令其狂?!睂O茂才逐漸驕傲自大,居功自傲,把喬家生意的成功歸功于已,在他人的慫恿下,自以為喬家非他不客,結(jié)果被掃地出門,落得悲慘結(jié)局。究其原因是孫茂才取得成績(jī)后缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有危機(jī)感,認(rèn)為自己無(wú)與倫比,他看不到是喬家的生意成就了孫茂才,而不是孫茂才成就了喬家的生意。在職場(chǎng)中最危險(xiǎn)的事情就是把運(yùn)氣當(dāng)作能力,把組織的功勞當(dāng)成是自己的貢獻(xiàn)。所以要提高執(zhí)行力,就必須給員工創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使其時(shí)刻保持危機(jī)感。
    管理者應(yīng)做司機(jī)而非乘客:因?yàn)槌丝椭恍鑼?duì)自己負(fù)責(zé),而司機(jī)需對(duì)全體乘客負(fù)責(zé)。
    作為中層管理者從管理層面上講要做三件事:
    1、設(shè)定目標(biāo):給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)承諾,給團(tuán)隊(duì)一個(gè)方向;
    2、提供資源:為員工提供完成任務(wù)的必要工具、方式方法及培訓(xùn);
    3、檢查、控制:人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的。

    中層管理者首先要得令執(zhí)行,不折不扣;其次要考慮這事怎么做、該誰(shuí)做?要放手讓員工盡他自己的責(zé)任。作為管理者要感性做事,更要理性總結(jié),要經(jīng)常反思。反省是一種學(xué)習(xí)的能力,華為教父任正非說(shuō)過(guò):只有堅(jiān)持自我批評(píng)不動(dòng)搖,才能從勝利走向勝利。反之就如中旭講師文有明所說(shuō):當(dāng)你自以為站在頂峰時(shí),四面八方怎么走都是下坡路。所以我的想法是今后一定要多反思。由于參加學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng),以上這些體會(huì)有待于今后工作中去努力實(shí)踐。

                                                          (供稿:集團(tuán)辦公室   孫元民)

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